Wiedza siedzi w głowach, proces siedzi w mailach. Każdy z czterech obszarów zaczyna się od realnego problemu — i kończy działającym rozwiązaniem.
Mapujemy i integrujemy proces sprzedażowy tak, jak firma naprawdę pracuje. Zarząd dostaje raportowanie zamiast domysłów.
Nie ma jednej ścieżki — jest tylko doraźne reagowanie.
Same bieżące zgłoszenia i reklamacje zajmują nam średnio dwie godziny dziennie.— Właściciel hurtowni AGD
Agenci przejmują powtarzalne, dokumentowo-ciężkie zadania operacyjne. Człowiek zatwierdza wynik.
Ocena kolejnych zgłoszeń czy dokumentów zaczyna się za każdym razem od zera.
Przeglądanie i ocena kolejnych przetargów zajmuje mi kilka godzin dziennie.— Dyrektorka firmy z branży drzewnej
Agent spina proces tworzenia oferty — od zapytania do gotowego dokumentu wyceny. Jedna ścieżka zamiast trzech wersji.
Im więcej zmiennych, tym łatwiej o rozjazd między ofertami.
Wycena projektu to długi proces z dziesiątkami zmiennych, a mimo to ten sam projekt bywa wyceniony zupełnie inaczej przez inne osoby.— Właściciel pracowni architektonicznej
Kwalifikacja i scoring leadów, kandydatów i zgłoszeń według zdefiniowanych kryteriów. Kolejność pracy wynika z danych.
Znalezienie informacji bywa żmudne i wymaga przeskakiwania.
Dane o kliencie i projektach żyją w kilku różnych systemach naraz. Znalezienie odpowiedzi wymaga przeskakiwania między nimi i szukania na nowo.— Właściciel hurtowni elektrycznej i oświetleniowej